Hubungan Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan di Puskesmas Mekar Kota Kendari Tahun 2025

Abstrak

Latar Belakang: Puskesmas memiliki peran strategis dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan dasar, di mana kinerja tenaga kesehatan menjadi faktor penentu mutu pelayanan dan kepuasan masyarakat. Namun, kinerja tenaga kesehatan dipengaruhi oleh berbagai faktor organisasi, antara lain kepemimpinan, motivasi, budaya kerja, dan lingkungan kerja. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan kepemimpinan, motivasi, budaya kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja tenaga kesehatan di BLUD UPTD Puskesmas Mekar Kota Kendari Provinsi Sulawesi Tenggara tahun 2025. Metode: Penelitian ini menggunakan desain kuantitatif analitik dengan pendekatan cross sectional study untuk menganalisis hubungan kepemimpinan, motivasi, budaya kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja tenaga kesehatan. Penelitian dilaksanakan di BLUD UPTD Puskesmas Mekar Kota Kendari pada November 2025–Januari 2026 dengan populasi sekaligus sampel seluruh tenaga kesehatan sebanyak 84 orang (total sampling). Pengumpulan data menggunakan kuesioner skala Likert yang telah diuji validitasnya. Data dianalisis menggunakan program SPSS melalui analisis univariat dan bivariat, dengan uji hipotesis Chi-Square pada tingkat signifikansi 0,05. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan yang signifikan antara kepemimpinan dan kinerja tenaga kesehatan (p-value = 0,000), motivasi dan kinerja (p-value = 0,003), budaya kerja dan kinerja (p-value = 0,003), serta lingkungan kerja dan kinerja (p-value = 0,001). Tenaga kesehatan dengan persepsi kepemimpinan yang baik, motivasi tinggi, budaya kerja positif, dan lingkungan kerja yang mendukung cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Kesimpulan: Kepemimpinan, motivasi, budaya kerja, dan lingkungan kerja berhubungan secara signifikan dengan kinerja tenaga kesehatan di BLUD UPTD Puskesmas Mekar Kota Kendari. Oleh karena itu, upaya penguatan kepemimpinan, peningkatan motivasi kerja, pembentukan budaya kerja yang positif, serta perbaikan lingkungan kerja perlu terus dilakukan untuk meningkatkan kinerja tenaga kesehatan dan mutu pelayanan kesehatan primer